近年來， 實木木門行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多木門品牌紛紛崛起，木門品牌間競爭激烈，然而我國大部分木門企業(yè)管理水平、品牌文化尚有差距，總體木門制造工業(yè)化水平落后，企業(yè)開發(fā)能力不強，獨特優(yōu)勢不突出，如何提高綜合實力成了木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
目前木門行業(yè)許多競爭力弱的企業(yè)進(jìn)入，導(dǎo)致市場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，產(chǎn)品模仿、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，損害了消費的利益，致使市場信任度降低。企業(yè)要提高消費者對產(chǎn)品的信任度，獲得他們的信賴，提高銷售量，必須加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新投入，不斷推出競爭力強的創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力，以差異化贏得市場競爭。
很多消費者在裝修時選擇實木門，看重的就是它的環(huán)保、健康等特點。特別是在人們個性日益突出、環(huán)保意識不斷增強的現(xiàn)代社會里，木門的普及無疑將是必然趨勢。但是，目前業(yè)內(nèi)整體的產(chǎn)品質(zhì)量水品卻比較混亂，木門小企業(yè)和小作坊生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品依然在危害用戶的健康。企業(yè)已經(jīng)不能僅僅注重自身的發(fā)展，還要有維護(hù)整個行業(yè)健康發(fā)展的意識。采用更加健康的板材和工藝，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)的健康和快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
掌握有效的客源，就是我們常說的品牌定位體系，品牌本身所面對的消費群在哪里、他們是誰、他們需要什么樣的產(chǎn)品，出于什么目的消費等等，再一個就是消費者定位，這關(guān)乎到對消費者本人的基本資料了解和其個性需求特征。同時，在如何有效的建立在目標(biāo)消費群中的信息傳播極為重要。
要掌握市場話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競爭力。不過，有待改進(jìn)的是：目前中國各大企業(yè)推出的很多新品雖然其核心內(nèi)容和物理特性大致相同，但在市場推廣主題概念包裝上尚待整合。若行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)能夠整合起來，共同來推一個概念，并將這個概念訴求到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地位，這就可以有效提高整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，并藉此擠壓中小企業(yè)的生存空間。從而贏得掌控市場的話語權(quán)。
品牌對于消費者**直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)意識，擁有良好的產(chǎn)品是品牌發(fā)展的**根本前提。木門企業(yè)所有業(yè)務(wù)的發(fā)展都是以產(chǎn)品為核心而派生出來的，沒有了產(chǎn)品，一切都是虛無的。產(chǎn)品是木門品牌的**核心因素，只有保證優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，才能讓品牌在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)要發(fā)展就要向高附加值的市場去要效益，要瞄準(zhǔn)行業(yè)的中、高端市場，在市場上占得先機(jī)。當(dāng)然這并不是一句空話，要有一系列企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和應(yīng)對當(dāng)前市場的具體措施。開始時候企業(yè)都會面臨實力不夠，品牌影響力小，實際操作起來困難重重等問題。但只要企業(yè)定位準(zhǔn)確、措施得當(dāng)，同時進(jìn)行資源整合，集中精力投入 到優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，經(jīng)過幾年的努力，無論走規(guī)�；a(chǎn)的道路，還是在某個應(yīng)用領(lǐng)域異軍突起，都會取得驕人的業(yè)績，企業(yè)品牌優(yōu)勢也會顯現(xiàn)出來，進(jìn)入 中、高端市場就變成了可能。盡管在某一細(xì)分領(lǐng)域中、高端市場的業(yè)務(wù)量不多，但它的附加值高，會給企業(yè)一個意想不到的現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)這樣成功的案例履見不鮮拓展附加值高的市場已不是一句空話。
近年來，消費者的心態(tài)在不斷變化，木門企業(yè)本身也面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型。在這個重要的轉(zhuǎn)型階段，木門企業(yè)本身設(shè)備需要升級。更新速度需要提高，更為重要的是要還原木門的使用初衷——質(zhì)量，契合國家大政方針，順應(yīng)消費者消費需求，在服務(wù)上做到精益求精，只有這樣才能在瞬息萬變的木門市場上求得勝利。
信心來源：成都木門廠、http://www.fywoods.com/
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